Doradztwo biznesowe
„od siebie” do organizacji. Tandem w zarządzaniu. Bez wątpienia, lider ma realizować „niekończące się” zadania związane z biznesem. Ale, żeby było to długofalowo efektywne lider musi być świadomym tego, jakie są jego niedociągnięcia. To umożliwi mu zmienić siebie, a następnie przewodzić innym, czy współpracować efektywnie ze wszystkimi interesariuszami. A z tym często jest problem. TypowymiWięcej oRozwój osobisty[…]
Historyjka o czterech małpach. Czy znasz historyjkę o czterech małpach (Hamel, Prahalada) i czy jesteś w stanie wskazać analogię w swojej organizacji, biorąc pod uwagę dynamikę zmian rynkowych ? 4 małpy wpatrują się w pęk bananów, do którego można dostać się tylko drabinką zwisającą z konaru. Za każdym razem, gdy małpy próbują wspiąć się poWięcej oDynamika zmian rynkowych.[…]
Dwa podejścia do tego samego tematu. Jak myślisz, kto odniesie sukces ? Których liderów organizacje teraz potrzebują (nie mylić z zarządzającymi własnymi zarobkami, bo to nie organizacja) ? Które stwierdzenie lidera jest prawdziwe A czy B ? A. „Tak, to jest problem i zmiana, której potrzebujemy. Gdyby tylko inni zmienili sposób myślenia i zachowania, zrobilibyśmyWięcej oTyp zarządzania – do której grupy decydentów należysz[…]
Lista tematów szkoleniowych „passe” – przykłady Niewiele podstawowych tematów szkoleniowych z czasów sprzed „świata cyfrowego”, które przeprowadzałem jeszcze nawet kilka lat temu, podczas moich treningów, jest kluczowa dla obecnych wyzwań. Umiejętności i praktyki niezbędne do odniesienia sukcesu hiper dynamicznie zmieniają się w czasie. Firmy muszą umieć się poruszać się w niepewnym okresie ciągłych zmian. DlategoWięcej oJakich szkoleń nie wybierać[…]
Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Wyznaczenie poprawnego targetu to jedno, jego realizacja to drugie, a rozwój firmy to trzecie. Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Ale czy do rozwoju biznesu? Gdzie nasz sukces będzie uzależniony od „woli walki” naszych współpracowników i lojalności innych interesariuszy, to jużWięcej oTwarde kompetencje przywódcze.[…]
Wielu liderów działa tylko w jednym podstawowym trybie. Robią to, w czym są dobrzy, z czym czują się komfortowo, i co gorsza dla organizacji, są nagradzani za to zachowanie. Są to ludzie bez wątpienia inteligentni. To po co mają wychodzić z „układu” ? Po co mają „użerać” się ze zmianami ? A rynek idzie doWięcej oLider. Ilu z nich naprawdę zna lub rozumie zawiłości współczesnego rynku ?[…]
Co powstrzymuje ich do popychania siebie i swojej organizacji do przodu ? Wielu liderów nie ma świadomości, że jest hamulcowym zmian. Ich własne uwarunkowania psychologiczne, które są zakorzenione w historycznych nawykach i zachowaniach, doprowadziły ich do tego miejsca. Jest oczywiste, że wielu liderów jest wychowanych na zupełnie innych wzorcach przywództwa niż obecny rynek potrzebuje. CyfrowyWięcej oLiderzy – hamulcowym zmian.[…]
Często przysłuchuję się rozmowom na różnych bankietach, czy mniej oficjalnych spotkaniach. Główne tematy tych rozmów, to co i jak drogo sprzedać, tanio wyprodukować lub kupić. Rozmowy toczą się wokół targetów, zysków, konkurencyjności, wzroście, efektywności… Praktycznie, poza roszczeniowością pracowników i braku ich chęci do pracy, nie ma rozmów o ich oczekiwaniach w miejscu pracy, czy dobrostanie.Więcej oDobrostan pracowników[…]
Demotywacja pracowników Większość firm pozostaje w tyle za swoimi pracownikami. Co mam na myśli ?Wykorzystanie GenAI.Mimo, że większość pracowników entuzjastycznie korzysta z GenAI, i to nie tylko w życiu prywatnym, przygotowanie organizacyjne firm w tym zakresie jest uderzająco niskie. Wniosek: Jest to gigantyczne marnotrawienie przez firmy entuzjazmu pracowników. Same firmy nie zdobywają przewagi konkurencyjnej związanejWięcej oWiększość firm pozostaje w tyle za swoimi pracownikami.[…]
Przy wdrażaniu GenAI w organizacji, a raczej przy braku wdrażania, za dużo widzę krótkowzrocznej logiki, opartej na jednej opinii: „Dzisiejsza wydajność, jeszcze się chyba nie opłaca”. A gdzie tu myślenie strategiczne ? Gdzie motywacja talentów ? Gdzie przygotowanie „gruntu” do nieuchronnych zmian ? Jak przyjdzie „otrzeźwienie”, już prawdopodobnie będzie za późno na skuteczne wprowadzanie zmian.Więcej oWdrażanie GenAI w organizacji[…]
Mobility Ecosystem Academy Przełomowy program rozwojowy godny przyszłości dla branży motoryzacyjnej oraz dla wszystkich pozostałych graczy rynkowych z Ekosystemu Mobilności. Mobility Ecosystem Academy. Dodatkowe miliardy przychodu już w tym roku do podziału w zasięgu ręki !Gdzie? W ekosystemach związanych z mobilnością. Czy tradycyjny przemysł motoryzacyjny może po nie sięgnąć? Oczywiście, ale tradycyjne firmy motoryzacyjne musząWięcej oAkademia Pator[…]
Nowy model przywództwa to Servant Leader. Servant Leader to nowy model przywództwa, tak bardzo pożądany przez zespoły oparte na osobach z pokolenia Y i Z. Idealnie sprawdza się w systemie Zarządzania Kapitałem Ludzkim (w opozycji do klasycznego HR). Po czym poznamy, że ktoś jest Servant Leaderem? To proste, po ilości talentów z jego zespołu, któreWięcej oServant Leader[…]
Łańcuch wartości w ekosystemie mobilności. https://www.linkedin.com/in/pawel-torecki-phd-680b7089/recent-activity/all/
Samoświadomy Lider widzi wyraźnie jak widzą go inni, ale przede wszystkim widzi jak pracownicy się czują w organizacji i jaka jest tego przyczyna. Nie ma chyba bardziej krytycznej kwestii w dzisiejszych firmach jak samoświadomy Lider. Jednak, w ostatnich latach, prawdziwe zrozumienie tego, jak pracownicy czują się oraz czego chcą, staje się coraz trudniejsze. Zawsze można skorzystaćWięcej oSamoświadomy Lider[…]
Kiedy pracownik będzie zmotywowany lub poprawniej, kiedy praca nie będzie go demotywowała ? Odpowiedź jest stosunkowo prosta. Pracownik musi osiągnąć sukces wewnętrzny (własny sukces), jak i zewnętrzny (wpływa na sukces organizacji). Wiele organizacji interpretowało i czasami jeszcze interpretuje dzisiaj to następująco: ,,Ty zapewniasz sukces organizacji, a my Ci płacimy, zapewniamy bezpieczeństwo zatrudnienia, zapewniamy w miaręWięcej oKiedy pracownik będzie zmotywowany?[…]
Jeżeli rozpoczynałeś/aś swoją przygodę zawodową na wyższych stanowiskach kierowniczych przed pandemią, z dużym prawdopodobieństwem, czeka Ciebie poważny reset kompetencji zarządczych. Reset Kompetencji Wyższej Kadry Kierowniczej. Ponowna kalibracja Twoich kompetencji potrzebnych w świecie cyfrowym, w świecie wartości, czy w świecie pracownika z pokolenia Z pomoże wielu liderom uniknąć samozadowolenia i odnaleźć nową drogę wzrostu. Trochę pokoryWięcej oReset Kompetencji.[…]
Inwestowanie w pracowników to złoty biznes. Krótko mówiąc, organizacje, które koncentrują się tak samo mocno co na wynikach, jak i na ludziach, uzyskują z reguły 2-3 razy większe sumaryczne zyski w ciągu 3 lat, od tych zarządzanych wg idei klasycznego „Leadership” (opracowanej pod rynek analogowy oraz pokolenie X i BB, może czasami z kosmetycznymi zmianami). Co może byćWięcej oInwestowanie w pracowników[…]
Menedżerowie średniego szczebla to centrum organizacji. Te kluczowe stanowiska dedykowane są do tego, aby skutecznie zarządzać bezcennym kapitałem ludzkim w organizacji. To dlaczego tak wiele organizacji uniemożliwia im w pełni realizować ich strategiczną misję ? Przy okazji „zabija” ich motywację do działania poprzez stosy administracyjnej ,,papierkologii” oraz ,,tabelkologii” i to w III dekadzie 21 wieku.W konsekwencjiWięcej oKluczowe stanowiska[…]
Jak „profesjonalnie” zabić przyszłość firmy i zdemotywować pracowników.5 kluczowych anty-zasad w wyznaczaniu celów biznesowych. Samym wsparciem HR-owym i pięknymi mowami motywacyjnymi Liderów zaangażowania nie wskrzesimy. To już nie te czasy. https://www.linkedin.com/in/pawel-torecki-phd-680b7089/recent-activity/all/ https://pator.com.pl/dlaczego-szkolenia-pator/(otworzy się w nowej karcie)
Czy obsługa klienta bazująca na tradycyjnych call center i kanałach e-mailowych może być jeszcze efektywna ? Tradycyjnych call center i kanały e-mailowe. Każda epoka w naszej historii miała swoje sprawne kanały komunikowania, ogniska, znaki dymne, czy gołębie. Tak dla przypomnienia, jeszcze kilkanaście lat temu wielu zarządzających np. z branży odzieżowej bardzo lekceważyło kanały sprzedażowe w Internecie.Więcej oTradycyjnych call center i kanały e-mailowe […]
Ekosystemy biznesowe Ekosystemy biznesowe (wyjście z myślenia i działania branżowego) oraz Talenty są kluczem do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Brak talentów w firmach jest głównym problemem ograniczającym ich rozwój. Niestety, istnieje duża rozbieżność między popytem na osoby posiadające umiejętności potrzebne do zapewnienia firmie rozwój, a dostępnymi talentami. Firmy, aby się rozwijać potrzebują ponad dwa razy więcejWięcej oTrendy 2024 – rozwój firm[…]
Co organizacji daje strategia zrównoważonego rozwoju ? Strategia zrównoważonego rozwoju. Odporność naszego biznesu na zmiany rynkowe, również te niekorzystne. Zdolność do radzenia sobie z przeciwnościami, czyli „amortyzacja” zaburzeń rynkowych. Stosunkowa łatwość w dostosowywaniu się do zmieniającego się otoczenia biznesowego. A co najważniejsze, przyspieszanie w miarę pojawiania się z czasem nowych możliwości. https://www.linkedin.com/in/pawel-torecki-phd-680b7089/recent-activity/all/ https://pator.com.pl/wesolych-swiat/(otworzy się w nowejWięcej oStrategia zrównoważonego rozwoju[…]
Rozwój, jako kluczowe narzędzie wzrostu firmy, pozostaje głównym priorytetem dla kluczowych liderów każdej organizacji. Niestety, dla wielu liderów kierunki zmian nadal pozostają poza ich percepcją, czy ich osobistymi potrzebami. Są to liderzy z mentalnością „na trwam”. Postrzegają swoje doświadczenie i kompetencje jako część swojej osobowości, której nie można (szybko) zmienić. Doprowadza to do wyłączenia krytycznego myślenia,Więcej oRozwój, jako kluczowe narzędzie wzrostu firmy[…]
W weekend miałem przyjemność uczestniczyć w wykładzie poświęconym „Strategii marketingowej i zarządzaniu relacjami z klientami” na SGH Warsaw School of Economics. Pawel Torecki, PhD pokazał nowy punkt widzenia w budowaniu efektywnych zespołów, podkreślił znaczenie przede wszystkim utrzymaniu obecnych klientów oraz zwrócił uwagę, jak ważne jest innowacyjne podejście na szybko zmieniającym się rynku. Wskazał na przejście z tradycyjnychWięcej oPodziękowanie[…]
Dlaczego szkoleniaPator Solution zapewniają spektakularne sukcesy klientom ? Ponieważ szkolenia Pator są innowacyjne, błyskawicznie reagujące na potrzeby rynku. Uderzają w punkt potrzeb firmy. Wspierają mocno realizację strategii firmy. Innowacyjne szkolenia. W jakich obszarach klienci odnoszą sukcesy przy współpracy z Pator Solution. Jak to osiągamy? LINKEDIN Korzyści z zastosowania agile w edukacji biznesowej Kompetencje Handlowca B2B
Przygotuj się na przyszłość biznesu z podejściem Agile w edukacji! Wprowadzenie W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, elastyczność i adaptacyjność są kluczowymi cechami sukcesu. Dlatego coraz więcej organizacji zaczyna korzystać z podejścia Agile nie tylko w swoich procesach operacyjnych, ale także w dziedzinie edukacji biznesowej. Agile w edukacji to nowoczesna metoda nauczania, która umożliwia szybkie dostosowanieWięcej oAgile w edukacji biznesowej[…]
W jakim kierunku muszą ewoluować kompetencje handlowca B2B ? Zacznijmy od tego dlaczego kompetencje handlowca B2B muszą ewoluować. Jest kilka powodów: zmieniające się potrzeby Klientów postęp technologiczny globalizacja rynków konkurencja Ewolucja kompetencji jest niezbędna dla osiągnięcia sukcesu w dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu. LINKEDIN korzysci-z-zastosowania-agile-w-edukacji-biznesowej Biznes partner 4.0
w tych obszarach szkolimy i coachujemy Leaderów nowej generacji – Biznes Partner 4.0 Too nowoczesne podejście do zarządzania relacjami biznesowymi, które wykorzystuje technologie cyfrowe i analizę danych do budowania strategicznych partnerstw. W praktyce, biznes partner 4.0 może działać na kilka sposobów: 1. Wykorzystanie danych do podejmowania decyzji: korzysta z analizy danych, aby uzyskać głębsze zrozumienieWięcej oReprezentant handlowy/Biznes Partner 4.0 w praktyce[…]
30 lat doświadczenia Pator to właśnie efektywna edukacja biznesu! Efektywna edukacja biznesu przynosi wiele korzyści zarówno Talentom, jak i organizacjom. Oto kilka głównych korzyści: LINKEDIN Kompetencje Handlowca B2B 30 Lat Pator
Nowoczesne przywództwo Leadership 4.0 – korzyści. Rozwój umiejętności przywódczych Adaptacja do zmieniającego się środowiska biznesowego Budowanie silnych zespołów Zwiększenie zaangażowania pracowników Skuteczne zarządzanie zmianą Zwiększenie efektywności organizacji W jakich obszarach szkolimy i coachujemy Leaderów nowej generacji? Leadership 4.0 to nowoczesne podejście do zarządzania, które uwzględnia zmieniające się trendy i wyzwania w erze cyfrowej. W praktyceWięcej oLeadership 4.0 w praktyce[…]
Jak więcej sprzedawać – odpowiedź znajdziesz na naszych szkoleniach. Oto kilka sugestii jak więcej sprzedawać:1. Zrozumieć potrzeby klientów, które mogą pomóc im w osiągnięciu ich celów biznesowych.2. Dostosowanie oferty do konkretnych potrzeb klientów. 3. Budowanie długoterminowych relacji. Zainwestuj w rozwój zaufania i lojalności poprzez regularne kontakty, dostarczanie wartościowych informacji i oferowanie wsparcia.4. Wykorzystanie marketingu treści.Więcej oJak więcej sprzedawać, nie tyko dzisiaj, ale też zapewnić sukces w kolejnych latach ?[…]
30 lat Pator
Jeśli jesteś ekspertem w dziedzinie nowych technologii i masz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób przystępny inspirujący, to ta oferta jest dla Ciebie. LINKEDIN
MĄDRA FIRMA CHCE SIĘ ROZWIJAĆ, ZDOBYWAĆ PRZEWAGĘ RYNKOWĄ. UPGRADE YOUR SKILLS Zawsze można próbować zwiększać udziały rynkowe na już istniejącym rynku. Lub szukać nowych możliwości na sąsiednich rynkach, czy rozwijać pochodne kategorie. Pomysł pomysłem, ale sukces wdrożenia, jak zawsze będzie zależał od kompetencji i motywacji zespołu. Jednak osiągnięcie nowych celów, w nowej rzeczywistości (świat cyfrowy,Więcej oUPGRADE YOUR SKILLS[…]
Program edukacyjny Pator – to doskonała opcja dla osób chcących odnieść sukces w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym. Osoby osiągające lepsze wyniki w sprzedaży unikają uniwersalnych szkoleń. wg McKinsey Pator dostarcza ,,realy tailor” programy edukacyjne 4.0 uwzględniając aktualne potrzeby firm zgodnie z trendami rynkowymi, oczekiwaniami klientów. A co kluczowe, z oczekiwaniami rozwojowymi samych uczestników szkolenia (kluczowyWięcej oPROGRAM EDUKACYJNY 4.0 REALY TAILOR[…]
Czego uczymy liderów sprzedaży B2B 4.0? Po prostu: generowania ponadprzeciętnej sprzedaży. Jak ro robimy: Wykorzystujemy nauki behawioralne i łączymy je z wnioskami płynącymi z analiz światowych, jak i polskich trendów rynkowych związanych z nowym procesem decyzyjnym klientów B2B. Następnym krokiem działania jest precyzyjna analiza potrzeb Klienta, za szczególnym uwzględnieniem jego strategii. Tworzymy listę, głównie nowychWięcej oPonadprzeciętna sprzedaż[…]
Upgrade tradycyjnych kompetencji Liderów sprzedaży do Liderów sprzedaży 4.0 Liderzy sprzedaży 4.0 mają wyniki do 30% wyższe w stosunku do liderów tradycyjnych. Osiągają to dzięki większej liczbie interakcji cyfrowych w tym samym czasie. Interakcji które generują dodatkową sprzedaż, często u nowych, cyfrowych klientów. LINKEDIN
3 KLUCZOWE DZIAŁANIA GENERUJĄCE PRZEWAGĘ Co talent handlowy 4.0 powinien umieć robić? Stosować ,,insighty” czyli kluczowe, błyskotliwe spostrzeżenia na podstawie analizy danych. Danych, które generują szybkie, proaktywne i pro klienckie działania, oparte często na niejawnych potrzebach klienta, na każdym etapie podróży klienta. Być zwinnym w działaniu, czyli umieć wykorzystać to, co najlepsze w organizacji wWięcej oTALENT HANDLOWY 4.0[…]
MY NIE ODGRZEWAMY STARYCH KOTLETÓW ODPOWIEDZ SOBIE NA PYTANIE Czy można mieć sprawdzone metody szkoleniowe: W świecie BANI? W świecie cyfrowym? W czasach post pandemicznych? Kiedy te programy szkoleniowe zostały sprawdzone, na jakim rynku? Jak kompetencje podwyższane na tych szkoleniach moją się do aktualnych potrzeb związanych z rozwojem firmy? Odpowiedź wydaje się oczywista. LINKEDIN
Edukacja kadry kierowniczej przynosi wiele korzyści zarówno dla samych menedżerów, jak i dla organizacji. Kierownicy jako liderzy zmiany w Transformacji Cyfrowej. Współczesne organizacje stoją przed wieloma wyzwaniami, takimi jak szybkie zmiany technologiczne, rosnąca konkurencja i dynamiczne otoczenie biznesowe. Dlatego edukacja kadry kierowniczej jest niezwykle istotna. Ważne jest, aby programy te były dostosowane do indywidualnych potrzebWięcej oEdukacja Kadry Kierowniczej. Program edukacyjny[…]
Opis Stanowiska w rzeczywistości EX i CX Jakie są oczekiwania klientów, na każdym etapie NCJ od pracownika w danej roli ? Co pracownik w danej roli powinien robić aby zbudował pozytywne doświadczenie klientów w kontakcie z naszą firmą, na tyle aby to był powód do rekomendacji przez klientów i w taki sposób, aby sam pracownikWięcej oLiderzy utrzymania talentów[…]
Co się ma wydarzyć w wyniku mojej pracy, aby efekt realizacji zleconych działań był zgodny z moimi wartościami, abym mógł skutecznie odnieść sukces, czyli zrealizować swoje zawodowe potrzeby bez specjalnej ingerencji w życie prywatne, a firma i klient odnieśli z tego korzyści ? Co mam robić, jak się zachowywać, aby stworzyć wartość, z którą sięWięcej oOczekiwania talentów[…]
III Dekada XXI wieku Budowanie przewagi, kropka na ,,i”. Piony handlowe. Współpraca ze zwinnymi firmami. Tradycyjne kontakty opierają się na modelu cenowym opartym na czasie i specyfikacji produktu. Ten model nie zachęca firmy dostarczającej produkty czy usługi do oddelegowania do obsługi najlepszych ludzi. i systematycznego podnoszenia ich kompetencji w obszarze modeli pracy ich klientów, czyWięcej oPIONY HANDLOWE W TRANSFORMACJI CYFROWEJ[…]
Chcemy pomóc Twoim ukraińskim współpracownikom, zarówno tym którzy już są w Polsce, jak i tym, na których czekamy. oczywiście pro bono
8 zasad Lidera Customer Centric Lider Customer Centric wg dr Paweł Torecki Skutecznie zarządzaj, zapraszamy do współpracy. https://youtu.be/4pDmj75ilZE https://pator.com.pl/jak-napedzac-wzrost/
6 kroków sukcesu Analiza danych Rozpoznanie trendów Myślenie innowacyjne Pomysł na zysk Praktyczna strona pomysłu Narzędzia: kompetencje, motywacja i organizacja https://pator.com.pl/jakich-doswiadczen-hx-potrzebuja-ludzie/
Pator HX Solution Ludzie potrzebują nie tylko doświadczeń minimalizujących ich wysiłek w dokonaniu transakcji, ale przede wszystkim doświadczeń, które budują relacje międzyludzkie. https://pator.com.pl/zwinna-sprzedaz-sukcesy-w-dzialaniach-handlowych/ https://youtu.be/uKxuOD-IFCM
Warunek konieczny w budowaniu wzrostu. https://youtu.be/uKxuOD-IFCM
Customer Experience budują wszyscy, ale co dalej? wzrost! Lojalność a Automatyzacja Firmy, które w transformacji cyfrowej wykraczają poza dostarczanie jednorodnych doświadczeń klientów, potrafią podnieść poziom ludzkiego, przede wszystkim emocjonalnego doświadczenia, będą skuteczniej budować lojalność. W konsekwencji stworzą trwalszy system połączeń napędzających wzrost. https://pator.com.pl/jakich-doswiadczen-hx-potrzebuja-ludzie/ https://youtu.be/uKxuOD-IFCM
Agile Włącz kreatywność zespołu handlowego. Szkolenia online i hybrydowe Prostą taktyką, której można użyć, aby nakierować handlowców na kreatywne rozwiązania jest narzucenie sztucznych ograniczeń na istniejący model biznesowy. Takie ćwiczenie wprowadza tak bardzo potrzebną „bezwzględną konieczność” szukania przez handlowców mało ryzykownych, nowych działań. http://Warunek konieczny w budowaniu wzrostu.
Zwinne zarządzanie zmianą UWAGA: Cyfryzacja, to nie są tylko nowe narzędzia. 90 % CEO uważa, że technologia cyfrowa jest im niezbędna do realizacji zadań strategicznych 80 % CEO twierdzi, że już rozpoczęło transformację cyfrową 10 % CEO uważa, że ich organizacje są dobrze przygotowanie do wprowadzania transformacji cyfrowej Ale tylko do 30 % wprowadzanych zmianWięcej oTransformacja cyfrowa – zarządzanie zmianą.[…]
To metoda edukacji, która wykorzystuje zasady naturalnego procesu uczenia się Ludzie są bardziej skłonni do osiągania celów, gdy mają wsparcie innych, którzy mogą pomóc i zaangażować w działania, które przekształcą nową wiedzę oraz umiejętności w ich sukces. Pator M jak Mentor Mentor motywuje, wspiera i monitoruje postępy w realizacji celów. O jak Okres Realna perspektywaWięcej oMetoda edukacji – MOC[…]
Większość z nas do nauki motywuje ciekawość i chęć dalszego rozwoju… Pator Program Moc uczy w sposób praktyczny krytycznego myślenia i pracy na priorytetach… dr Paweł Torecki Niech Moc będzie z Tobą Obi Wan Kenobi https://pator.com.pl/jak-napedzac-wzrost/
Dzisiejszy sukces czy jego brak to już przeszłość. Innowacyjne usługi i działania wyróżnią Twoją firmę.
to program MOC Ponieważ program Pator w pełni wykorzystuje narzędzia Edtech. Proponujemy: doradztwo w obszarze edukacji ewaluację analitykę Niezależnie gdzie się znajdujesz, w pracy, w domu czy w podróży proponujemy różne formy edukacji jak: Webinaria/Treningi online Treningi stacjonarne smart learning coaching/mentoring online i bezpośrednio Ponadto przygotowujemy spersonalizowane materiały dodatkowe w formie drukowanej i cyfrowej.
Strategia firmy – zrozumienie strategii czynniku motywacyjne finansowe – czynniki pozafinnsowe Cele handlowców = cele strategiczne https://youtu.be/4pDmj75ilZE https://pator.com.pl/zasady-dzialania-lidera-customer-centric/
Jeżeli chciałbyś pomóc Klientom zmienić ich biznes i osiągać dalsze sukcesy, czekamy na Ciebie. Zespół pator Podsumowując, wiesz, że jako Trener online możesz przekazać innym wartościowe treści dotyczycące na przykład: Rekrutacja na Trenera Pator
Szkolenie on line i hybrydowe Cel szkolenia Skuteczna Sprzedaż B2B W rezultacie zwiększenie sprzedaży poprzez dostosowanie działań handlowych do oczekiwań Klienta Cyfrowego Podsumowując Kilka praktycznych wskazówek dla Handlowców B2B. Więcej informacji na szkoleniu Online. i przykład: Szkolenie online W rezultacie: https://pator.com.pl/e-edukacja/
Ponieważ zrobienie obiadu, czy uruchomienie dziecku Teamsa nie oznacza nie wykonanie zadania w pracy ! Dlatego samo otwarte przyznanie, że mamy teraz więcej innych (oczywistych) obowiązków tylko ułatwi nam proces komunikowania, a co za tym idzie poprawę efektywności pracy.
Szkolenie Online
Czego oczekują klienci auto serwisu? Po pierwsze: Po drugie: komunikowania się przez aplikację, telefon lub komputer samochodowy Po trzecie: realizacji usługi 24/7 w dowolnym miejscu Dlatego zapraszamy na szkolenie online. Szkolenie online
Dlaczego dobre strategie często nie przynoszą spodziewanych korzyści biznesowych? Transformacja firmy – Krótka analiza przyczyn. Jak to zrobić? Każdy pracownik firmy musi budować zaufanie klienta poprzez swoje codzienne działania, a nie tylko Działy Obsługi Klienta, czy Handlowe. Każde działanie w firmie, które jest wygodne dla firmy, a nie buduje zaufania klienta. Jest działaniem, w dłuższej perspektywie,Więcej oLicencja na prowadzenie firmy[…]
NAJISTOTNIEJSZE ZMIANY W SPRZEDAŻY B2B Co najważniejsze: nie jest istotne co my chcemy sprzedać, liczy się tylko to czego oczekuje klient. Podsumowując: Agile czyli zwinność. Wnioski są oczywiste. Niezbędna jest skuteczna transformacja w działaniach handlowych. https://www.linkedin.com/posts/pawel-torecki-680b7089_zmiany-w-sprzeda%C5%BCy-b2b-activity-6701397680276471808-uieq Co nowego w sprzedaży B2B ? https://www.linkedin.com/in/magdatorecka/detail/recent-activity/shares/ https://www.youtube.com/watch?v=x_VUYTG16zA&t=26s https://pator.com.pl/analiza-doradztwo-wdrozenia/
Zwycięstwo w kryzysie. 14% firm zwiększyło przychody i zyski pomimo spadków w swoich branżach wg BCG Henderson Institute ZWYCIĘSTWO W KRYZYSIE. CO ŁĄCZY ZWYCIĘZCÓW: •szybko wprowadzają zmiany •koncentrują się na wzroście (stymulują wzrost poprzez budowanie zdolności tworzących przewagę w przyszłości) redukując koszty Zwycięzcy zawsze przyjmują perspektywę długoterminową, podchodząc do tego systemowo ale inaczej niż wcześniej.Więcej oWNIOSKI Z OSTATNICH 4 KRYZYSÓW. Zwycięstwo w kryzysie.[…]
Sprzedaż w B2B DLATEGO CZY SPRZEDAŻ ROZWIĄZAŃ BĘDZIE JESZCZE SKUTECZNA ? Ale o jakich rozwiązaniach myślimy ? Produktowych czy branżowych ? Są to pojęcia zupełnie inne. Do tej pory większość rozmów sprowadzała się do potrzeb w obszarze: Co klient potrzebuje Doradztwo produktowe Podsumowując: TERAZ KLIENCI OCZEKUJĄ WSPÓŁPRACY W INNYM OBSZARZE POTRZEB dlaczego to potrzebuję kiedyWięcej oCo nowego w sprzedaży B2B ?[…]
Zmiany w zarządzaniu. Zmiany w zarządzaniu. Dlatego: Co nowego w sprzedaży B2B? Motywacja poza finansowa
Przewidywanie i wizjonerstwo, te umiejętności pomogą zminimalizować negatywne, długofalowe skutki gwałtownych decyzji opartych tylko na chwilowych zaburzeniach rynku. Co nowego w sprzedaży B2B Cel dla strategów
Jak komunikować zmiany. DZIAŁANIA: