Rozwój, jako kluczowe narzędzie wzrostu firmy, pozostaje głównym priorytetem dla kluczowych liderów każdej organizacji.
Niestety, dla wielu liderów kierunki zmian nadal pozostają poza ich percepcją, czy ich osobistymi potrzebami. Są to liderzy z mentalnością „na trwam”. Postrzegają swoje doświadczenie i kompetencje jako część swojej osobowości, której nie można (szybko) zmienić. Doprowadza to do wyłączenia krytycznego myślenia, a w konsekwencji do ignorowania problemów. Zaczyna się walka w organizacji o utrzymanie status quo, co oczywiście jest podążaniem w kierunku porażki, nie tylko swojej.
W konsekwencji blisko połowa firm nie wykorzystuje pozytywnych zmian na rynku i praktycznie się nie rozwija. Wiedza o tym, na czym się skupić, stała się ostatnio dodatkowo szczególnie trudna, gdy firmy zmagają się z silną konkurencją o talenty. A talenty nie chcą pracować w organizacjach zarządzanych przez liderów „na trwam”. I koło się zamyka.
https://www.linkedin.com/in/pawel-torecki-phd-680b7089/recent-activity/all/
https://pator.com.pl/wesolych-swiat/(otworzy się w nowej karcie)