Menedżerowie średniego szczebla to centrum organizacji.
Te kluczowe stanowiska dedykowane są do tego, aby skutecznie zarządzać bezcennym kapitałem ludzkim w organizacji.
To dlaczego tak wiele organizacji uniemożliwia im w pełni realizować ich strategiczną misję ?
Przy okazji „zabija” ich motywację do działania poprzez stosy administracyjnej ,,papierkologii” oraz ,,tabelkologii” i to w III dekadzie 21 wieku.
W konsekwencji w większości przypadków ledwo menedżerom starcza czasu na przypilnowanie realizacji targetu (a to działanie krótkowzroczne i bardzo niebezpieczne dla firmy w dalszej perspektywie czasu).
A na koniec pretensje, że pracownicy odchodzą, że firma nie jest przygotowana do nowych wyzwań…
Młodzi pracownicy na to patrzą. Efekt: 93 % nie chce być na takich stanowiskach. Dlaczego ?
https://www.linkedin.com/in/pawel-torecki-phd-680b7089/recent-activity/all/
https://pator.com.pl/kompetencje-handlowca-b2b/(otworzy się w nowej karcie)