Twarde kompetencje przywódcze.

Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Wyznaczenie poprawnego targetu to jedno, jego realizacja to drugie, a rozwój firmy to trzecie. Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Ale czy do rozwoju biznesu? Gdzie nasz sukces będzie uzależniony od „woli walki” naszych współpracowników i lojalności innych interesariuszy, to jużWięcej oTwarde kompetencje przywódcze.[…]

01 sie

Pator Napisano w Ekosystem mobilności Brak komentarzy

Lider. Ilu z nich naprawdę zna lub rozumie zawiłości współczesnego rynku ?

Wielu liderów działa tylko w jednym podstawowym trybie. Robią to, w czym są dobrzy, z czym czują się komfortowo, i co gorsza dla organizacji, są nagradzani za to zachowanie. Są to ludzie bez wątpienia inteligentni. To po co mają wychodzić z „układu” ? Po co mają „użerać” się ze zmianami ? A rynek idzie doWięcej oLider. Ilu z nich naprawdę zna lub rozumie zawiłości współczesnego rynku ?[…]

17 lip

Pator Napisano w Strategia firmy Brak komentarzy

Dobrostan pracowników

Często przysłuchuję się rozmowom na różnych bankietach, czy mniej oficjalnych spotkaniach. Główne tematy tych rozmów, to co i jak drogo sprzedać, tanio wyprodukować lub kupić. Rozmowy toczą się wokół targetów, zysków, konkurencyjności, wzroście, efektywności… Praktycznie, poza roszczeniowością pracowników i braku ich chęci do pracy, nie ma rozmów o ich oczekiwaniach w miejscu pracy, czy dobrostanie.Więcej oDobrostan pracowników[…]