Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze.
Wyznaczenie poprawnego targetu to jedno, jego realizacja to drugie, a rozwój firmy to trzecie. Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Ale czy do rozwoju biznesu? Gdzie nasz sukces będzie uzależniony od „woli walki” naszych współpracowników i lojalności innych interesariuszy, to już niekoniecznie.
Niestety, większość dyrektorów nie poświęca wystarczająco dużo czasu na myślenie o tym, jak ich osobiste cechy wpływają na ich umiejętności strategicznego zarządzania.