Doradztwo biznesowe
„od siebie” do organizacji. Tandem w zarządzaniu. Bez wątpienia, lider ma realizować „niekończące się” zadania związane z biznesem. Ale, żeby było to długofalowo efektywne lider musi być świadomym tego, jakie są jego niedociągnięcia. To umożliwi mu zmienić siebie, a następnie przewodzić innym, czy współpracować efektywnie ze wszystkimi interesariuszami. A z tym często jest problem. TypowymiWięcej oRozwój osobisty[…]
Historyjka o czterech małpach. Czy znasz historyjkę o czterech małpach (Hamel, Prahalada) i czy jesteś w stanie wskazać analogię w swojej organizacji, biorąc pod uwagę dynamikę zmian rynkowych ? 4 małpy wpatrują się w pęk bananów, do którego można dostać się tylko drabinką zwisającą z konaru. Za każdym razem, gdy małpy próbują wspiąć się poWięcej oDynamika zmian rynkowych.[…]
Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Wyznaczenie poprawnego targetu to jedno, jego realizacja to drugie, a rozwój firmy to trzecie. Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Ale czy do rozwoju biznesu? Gdzie nasz sukces będzie uzależniony od „woli walki” naszych współpracowników i lojalności innych interesariuszy, to jużWięcej oTwarde kompetencje przywódcze.[…]