Twarde kompetencje przywódcze.

Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Wyznaczenie poprawnego targetu to jedno, jego realizacja to drugie, a rozwój firmy to trzecie. Do hibernacji, czy przedłużenia agonii biznesowej wystarczą twarde kompetencje przywódcze. Ale czy do rozwoju biznesu? Gdzie nasz sukces będzie uzależniony od „woli walki” naszych współpracowników i lojalności innych interesariuszy, to jużWięcej oTwarde kompetencje przywódcze.[…]

01 sie

Pator Napisano w Ekosystem mobilności Brak komentarzy

Lider. Ilu z nich naprawdę zna lub rozumie zawiłości współczesnego rynku ?

Wielu liderów działa tylko w jednym podstawowym trybie. Robią to, w czym są dobrzy, z czym czują się komfortowo, i co gorsza dla organizacji, są nagradzani za to zachowanie. Są to ludzie bez wątpienia inteligentni. To po co mają wychodzić z „układu” ? Po co mają „użerać” się ze zmianami ? A rynek idzie doWięcej oLider. Ilu z nich naprawdę zna lub rozumie zawiłości współczesnego rynku ?[…]

29 lut

Pator Napisano w Bez kategorii Brak komentarzy

Samoświadomy Lider

Samoświadomy Lider widzi wyraźnie jak widzą go inni, ale przede wszystkim widzi jak pracownicy się czują w organizacji i jaka jest tego przyczyna. Nie ma chyba bardziej krytycznej kwestii w dzisiejszych firmach jak samoświadomy Lider. Jednak, w ostatnich latach, prawdziwe zrozumienie tego, jak pracownicy czują się oraz czego chcą, staje się coraz trudniejsze. Zawsze można skorzystaćWięcej oSamoświadomy Lider[…]