Jakich szkoleń nie wybierać

Lista tematów szkoleniowych „passe” – przykłady

Niewiele podstawowych tematów szkoleniowych z czasów sprzed „świata cyfrowego”, które przeprowadzałem jeszcze nawet kilka lat temu, podczas moich treningów, jest kluczowa dla obecnych wyzwań. Umiejętności i praktyki niezbędne do odniesienia sukcesu hiper dynamicznie zmieniają się w czasie. Firmy muszą umieć się poruszać się w niepewnym okresie ciągłych zmian. Dlatego niezbędne jest skupienie firm na podnoszeniu nowych kompetencji do przyszłych wyzwań, a nie bieżących, pełnionych funkcji. Praktycznie, każda, kolejna sesja szkoleniowa powinna już uwzględniać zmiany rynkowe.

Tak dla przypomnienia, nie każde szkolenie, nawet „fajnie” przeprowadzone jest motywujące. Do tej grupy należą szkolenia funkcyjne, które bardzo często dotyczą schyłkowych kompetencji i nie zapewniają „nowego bezpieczeństwa pracy” dla talentów. Jak trzeba to trzeba, ale nie dziwmy się, że firma hamuje, a talenty odchodzą.

Przykłady tematów szkoleniowych z „dzieciństwa” decydentów:
•negocjacje face to face (w dobie przejrzystości i kanałów na odległość),
•zarządzanie hierarchiczne (gdzie zaczyna rządzić Servant leader),
•zarządzanie projektami wg klasycznych metod (w dobie agile),
•klasyczne metody motywacji zespołu (opracowane dla pracowników z pokolenia X i BB),
•obsługa oprogramowania (bez GenAI),
obsługa CRM z danymi historycznymi (gdzie mamy EX, CEM i holistykę)

dr Paweł Torecki




Akademia Pator

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.