Nowy model przywództwa to Servant Leader.
Servant Leader to nowy model przywództwa, tak bardzo pożądany przez zespoły oparte na osobach z pokolenia Y i Z. Idealnie sprawdza się w systemie Zarządzania Kapitałem Ludzkim (w opozycji do klasycznego HR).
Po czym poznamy, że ktoś jest Servant Leaderem? To proste, po ilości talentów z jego zespołu, które osiągnęły sukces. To członkowie zespołu maja być gwiazdami, a nie leader. Niby proste, ale ilu klasycznych liderów zechce „zgubić” swoje ego ☹, zejść z piedestału i „włączyć” pokorę?
Co więc trzeba umieć, aby byś Servant Leaderem ?
Profil kompetencyjny Servant Leadera obejmuje szereg umiejętności i cech,
które są niezbędne do skutecznego pełnienia roli lidera, który służy swoim
podwładnym. Oto kilka kluczowych kompetencji, które charakteryzują servant
leadera:
1. Empatia:
Servant Leader jest wrażliwy na potrzeby i uczucia swoich
podwładnych. Potrafi słuchać i zrozumieć ich perspektywę, co pozwala mu
lepiej wspierać ich rozwój i osiąganie celów.
2. Skromność:
Servant Leader nie stawia siebie na pierwszym miejscu, ale
skupia się na potrzebach innych. Jest gotów podzielić się władzą i
zaszczytami, aby umożliwić innym rozwój i sukces.
3. Zaangażowanie:
Servant Leader jest zaangażowany w dobro swojego zespołu
i organizacji. Jest gotów poświęcić swój czas i wysiłek, aby wspierać
innych i osiągać wspólne cele.
4. Budowanie zaufania:
Servant Leader nie manipuluje, stawia na budowanie zaufania w
relacjach z podwładnymi. Jest autentyczny, uczciwy i konsekwentny w swoich
działaniach, co przyczynia się do silnego i trwałego zaufania w zespole.
5. Rozwój innych:
Servant Leader inwestuje w rozwój swoich podwładnych.
Motywuje ich do osiągania swojego pełnego potencjału i wspiera ich w
zdobywaniu nowych umiejętności i doświadczeń.
6. Wizja i inspiracja:
Servant Leader ma jasną wizję i potrafi ją przekazać
swojemu zespołowi. Inspirowanie innych do działania i osiągania wspólnych
celów jest kluczowym elementem jego roli.
7. Komunikacja:
Servant Leader skutecznie komunikuje się w offline jak online. Potrafi jasno
przekazywać informacje, słuchać innych i budować efektywną komunikację w
zespole.
8. Zdolność do delegowania:
Servant Leader potrafi zaufać swoim podwładnym
i delegować odpowiedzialność. Daje im możliwość rozwoju i samodzielności,
jednocześnie oferując wsparcie i pomoc, gdy jest to potrzebne.
9. Zdolność do rozwiązywania konfliktów:
Servant Leader potrafi skutecznie
zarządzać konfliktami w zespole. Potrafi słuchać różnych stron, mediację i
znaleźć rozwiązania, które są korzystne dla wszystkich.
10. Samorefleksja:
Servant Leader jest gotów do ciągłego rozwoju i
samorefleksji, myśli krytycznie Jest otwarty na feedback i gotów uczyć się od swoich podwładnych oraz na swoich błędach (dzień bez zmian w swoim podejściu do świata BANI jest zmarnowanym dniem).
https://www.linkedin.com/in/pawel-torecki-phd-680b7089/recent-activity/all/