Długofalowy sukces lidera opiera się zawsze na wprowadzaniu efektywnie zmian. Jednym to wychodzi, inni zderzają się ze ścianą.
Zarządzający klasycznie, chcący walczyć o przewagę konkurencyjną (nie mylić z walką o target) koncentrują się z reguły na polepszeniu kompetencji z obszaru „wielkiej piątki” behawioralnej, czyli współpracy, zaangażowania, dostarczania kompetencji przyszłości, jasności celów strategicznych i operacyjnych oraz orientacji na klienta. Czy to wystarczy ? NIE !

Dlaczego „Wielka Piątka” to za mało? Jak realnie zwiększyć zyski z transformacji?

Wspólnym mianownikiem liderów, którzy wdrażają transformacje najefektywniej jest odejście od nadmiernego koncentrowania się na „wielkiej piątce” na rzecz trudniejszych aspektów zmiany, takich jak konkurencyjność, czyli działaniach innych niż to było do tej pory przyjęte oraz odpowiedzialność za poprawę wyniku ilościowego (OKR) związanego z nowymi działaniami. A tu już wchodzimy w obszar bardzo niekomfortowy, wymagający dużo odwagi od liderów. Wchodzimy w transformację samych siebie.

Pułapka kompetencji miękkich. Co naprawdę decyduje o sukcesie lidera?

Na takie działanie stawia tylko 10 % zarządzających, ale jak wyniki pokazują efektywność takich zmian z punktu widzenia finansowego jest 2,7 razy skuteczniejsza.
Wniosek: Poprawa w obszarach „Wielkiej piątki” – TAK, ale bez odważnej innowacji i odpowiedzialności, efekty zmian będą praktycznie niezauważalne. No tak, ale kto chce brać odpowiedzialność za działania nieznane ?